低価格戦略が業績向上できるのか？

あのさー最近だけど、量販店以外のお店も、

「地域で一番安い・・・・」とか

「他店よりも高い商品があった場合は、「そのチラシを持ってきていただければ、同じ金額で提供します」」とか

なんでもかんでも低価格戦略が続いています。

顧客満足度も料金に対する評価が、低価格の慢性化で急激に悪化してきている現状なんですよね。

安く売ることは易くできるすぐできるだれでもできるだけど、未来は暗闇です。

なぜか、低価格戦略をずーっとしなければ意味ないから、もう「悲劇」しかない。

っと「Everyday Low Price」の自縛。を言っている矢先に、任天堂さん“背水の陣”　３ＤＳ大幅値下げ、

高い松坂屋さん改善計画をする。「わからん時代になってきました。」

松坂屋さんで購入した衣類だからクリーニング店に依頼される。だから私たちが生活できるのだ！！

「お客さまが求めるのは商品の安さと価値と二極化しており、両方の需要にしっかり対応しなければいけない。」

っと松坂屋さんが言っている。

ゲームの世界も「配信」の時代、携帯電話やスマートホンでできてしまう。音楽も「配信の時代」の時代です。

すこし昔は、レコードやＣＤの売上で音楽業界が繁栄してきましたが、「配信」なり低迷したものだ。

でも「ＡＫＢ」戦略はお手本になると思う。

「３ＤＳ」を１万円下げても「どうかな」と思う。でも、みんな「ＤＳ」を購入しています。

その「ＤＳ」でゲームしています。「ＤＳ」ファンは今の「ＤＳ」を大切に使用しています。

だから、「ＤＳ」があるから「３ＤＳ」を買わない。

では、どうするのか？

「なんかしらんけどすげー得をした」という気分にすることです。と観じます。

これからのクリーニング業もかなりの変化があります。

また変化しなければやっていけないのではないでしょうか？

努力だけではどうにもならない。工夫しなければ生き残れない時代になってきました。